Инструменты для управления проектами: Velocity Chart

Например, Элементы можно проверять velocity это на соответствие критериям I.N.V.E.S.T. Прогноз производительности должен отслеживаться в течение Спринта на основании Диаграммы Сгорания Работ Спринта. Отдельной строкой хотелось бы вынести такую ошибку, как забота о статистике вместо заботы о предсказуемости и поставке.

Груминг в ИТ: уточнение и приоритизация задач

Это относительная мера времени, необходимого для завершения какого–либо проекта. Производительность Скрам-команды часто называют скоростью, поскольку https://deveducation.com/ это буквальный перевод Velocity —англоязычного термина из Scrum. Это величина, отражающая количество работы, которое Скрам-команда может выполнить за один Спринт.

Метрика Velocity: что это, как посчитать

Это поможет более точно запланировать дату релиза и понять, укладывается команда в заложенный дедлайн, опираясь на цифры, а не на интуитивные предположения. Для измерения количества работы обычно используют Story points — это условное обозначение, которое команда присваивает задаче, обозначая ее объем, сложность и продолжительность. Например, простая задача имеет сложность в 1 SP, задача посложнее — 3 SP и так далее. Производительность — это ключевой механизм получения обратной связи для Команды. Она позволяет оценить, Программист как внедрённые процессные изменения повлияли на эффективность ее работы. И хотя производительность Команды от Спринта к Спринту может меняться, в среднем у хорошо функционирующих Скрам-Команд она стабильно возрастает примерно на 10% за Спринт.

Миф: Velocity – это производительность

Однако обычно на это требуется короткий промежуток времени, поэтому и спад продуктивности будет только некоторое время. Самый простой способ определить, правильно ли вы используете данные этих метрик — это посмотреть, как много проблем возникает из–за этих данных в процессе работы. Если попытка скоординировать работу с помощью этих метрик провоцирует появление множества проблем, то вы точно что–то делаете не так. В таком случае вам стоит попробовать изменить стратегию их использования.

Ключевые показатели Scrum: 7 метрик, которые помогают оценить эффективность в Agile

Предположим, что команда планирует завершить пользовательские истории X и Y, которые были оценены в 3 Story point каждая, и историю Z, которая оценивается в 2 Story point. В последний день спринта истории X и Z завершены, но Y выполнено только около 70%. Wasted Time используют, чтобы измерять время, которое команда тратит на неэффективные или непродуктивные задачи — когда они не вносят прямого вклада в достижение целей проекта.

• Безусловно вы захотите чтобы количество рецидивов было минимальным, а в идеале 0%.
• Не используйте этот показатель чтобы критиковать команду или искать козла отпущения.
• Velocity, она же Скорость команды, — это показатель количества работы, которое Scrum-команда может выполнить за один спринт.
• Она позволяет оценить, как внедрённые процессные изменения повлияли на эффективность ее работы.
• Если что-то сломается, команда узнает об этом сразу, что позволяет быстро найти и исправить проблему.

Для прогнозирования прогресса используются разные проективные практики, например диаграммы сгорания задач или накопительные диаграммы потока. В частности, Agile-фреймворки, такие как Scrum, не требуют использования каких-то практик. Все эти методы используются для построения дашбордов, которые помогают принимать решения. Хочется, однако, отметить, что по поводу метрики Velocity в Scrum ходят споры, и кто-то считает данные графики не очень полезными и сложными в определении возможных проблем, да и самого разгона.

Таким образом вы не можете использвоать свое текущее среднее значение более, чем на несколько спринтов вперед. Показатель скорости также может быть входом в диаграмму сгорания работ или диаграмму сгорания работ для выпуска релиза, чтобы визуализировать прогресс в достижении вехи релиза. Не используйте этот показатель чтобы критиковать команду или искать козла отпущения. Этот показатель команда должна использовать, чтобы оценивать насколько сильно блокировка влияет на их способность выполнять работу. Имейте ввиду, что многие из препятствий для команды являются внешними, поэтому не позволяйте руководству использовать этот показатель для нападок для членов команды и оценки их эффективности.

Этот показатель помогает достаточно точно прогнозировать, сколько историй Команда может делать за один Спринт (в Скраме это называется Вчерашняя погода). Для расчета прогноза необходимо взять среднее значение Производительности за последние три Спринта. Это означает, что для корректного расчета производительности Команде необходимо работать в том же составе, как минимум, три Спринта, что бывает очень сложно объяснить нетерпеливым стейкхолдерам.

Если вы не используете тест-кейсы, вы можете основываться на пользовательских историях. Пользовательские истории можно применять только для прогрессионного тестирования – не создавайте пользовательские истории для регрессионных тестов. Это антипаттерн (пользовательские истории представляют собой дополнительную работу по созданию продукта, а не повторное тестирование этого продукта). Этот показатель – соотношение историй пользователей, которые возвращаются в разработку обратно. Обычно это происходит из-за того, что не проходит какой-то из QA-тестов (но может быть и по другим причинам, например, изменение требований).

Например, команда при планировании спринта закладывает 24 стори-пойнта, но затем выполняет 28 (или 20). Убедитесь, что подобные данные не используются как средство атаки на команду из-за плохого показателя. Есть много факторов, которые могут повлиять на оценку (и скорость работы) команды и многие из них являются внешними. Story points – это единица измерения, которая используется при вычислении общего объема работы команды за определенный промежуток времени. Другими словами, это цифра, которая отображает объем работы, ее сложность, риски и продолжительность.

Эта простая метрика позволяет вам увидеть какое количество дефектов у вас в каждом спринте. Вы рассчитываете ее добавляя количество дефектов, которые были созданы по ходу спринта. Если дефект по каким-то причинам был создан дважды (что не должно происходить), считайте его один раз. Если он был закрыт в другом спринте (чего тоже не должно быть), не беспокойтесь об этом. Это число которое, по мере приближения релиза должно снижаться в идеале до нуля, либо очень близко к нему. Capacity — это тоже оценка будущих показателей, но основывается она не на прошлых результатах, а на оценке общего количества времени, которое есть в каком–то конкретном спринте.

Таким образом, прогнозирование с помощью показателя продуктивности, означает планирование, основанное на времени, которое каждый член команды может потратить на работу в предстоящем спринте. Story points — это единица измерения, которая используется при вычислении общего объема работы команды за определенный промежуток времени. Velocity, она же Скорость команды, — это показатель количества работы, которое Scrum-команда может выполнить за один спринт. Используя исторические данные по Velocity, команды могут лучше прогнозировать, сколько задач они смогут завершить в следующем спринте. Это позволяет более реалистично планировать объём работы и управлять ожиданиями стейкхолдеров. Скорость, как следует из названия, является мерой прогресса работы, выполняемой Scrum-командой.

И владение данной информации порой сильно сильно важнее прогноза на ближайшую итерацию. Нельзя ориентироваться исключительно на метрики, игнорируя другие аспекты разработки — такие как качество кода, удовлетворенность команды, обратная связь от пользователей и многие другие. Только комплексный подход, объединяющий качественный и количественный анализ, позволит по-настоящему повысить эффективность команды разработки и достичь высоких результатов в работе. Сокращение Lead Time и Cycle Time часто означает, что пользователи или стейкхолдеры быстрее получают результаты работы команды. Это ускоряет получение обратной связи и позволяет команде быстрее адаптироваться к изменяющимся требованиям или условиям рынка.

Препятствия зачастую являются результатом неэффективных артефактов возникающих при создании ценности, например, подписи, утверждения, передачи и т.д. Velocity (рус. Скорость) – это скорость, с которой команда выполняет определенный объем работы в условиях ограниченного времени. Измеряется она обычно в часах или SP (Story Points), а главная ее цель – прогнозирование и определение производительности команды за итерацию. Например, вы можете использовать данные этого показателя для того, чтобы спрогнозировать, как быстро команда сможет справиться с бэклогом продукта (с поставленной задачей). Результат измерений будет более точным, если оценивать данные с нескольких итераций. Затем разделите это время на общее количество сущностей, которые посчитали кандидатами для этого показателя.

Если вы будете выводить производительность из velocity, то увидите статистическое улучшение. Одна из самых важных целей для нас – увеличить velocity команд на X %. Слова Марка Андрессена о том, что «программное обеспечение пожирает мир», становятся отличительной чертой отраслей, которые раньше были менее автоматизированными.

Показатель скорости нужен, чтобы прогнозировать, сколько работы команда может сделать за один спринт при схожих условиях. Грубая количественная мера, такая как количество строк кода, не даст никакой рациональной информации. Она слишком сильно зависит от изменчивых факторов, таких как стиль написания кода, язык разработки и подход к реализации.

В конечном итоге, такие Agile-фреймворки как Scrum, опираются на эмпирический подход. Эмпирический подход в свою очередь опирается на проверку, адаптацию и прозрачность, обеспечивая непрерывный цикл обратной связи между командами разработчиков и бизнесом. Более значимая мера успеха должна фокусироваться на реальной выгоде, а не на абстрактных нормализованных показателях. Производительность определяется путем анализа входов и выходов из деятельности. Достаточно легко измерить входные данные для процесса разработки ПО, но сложнее измерить выходные данные каким-либо логичным способом. К сожалению, BungeeCord больше не является самым перспективным и развивающимся ядром для прокси сервера.