Что такое Lean в менеджменте? Как внедрить Lean в своем бизнесе

Уменьшить потери перепроизводства, сократить время ожидания, ненужные транспортировки, лишние этапы обработки, запасы и вообще пересмотреть большое количество процессов, которые приносят компании убытки. Еще в середине прошлого века инженер-разработчик Toyota Тайити Оно разработал производственную систему, в центре которой — бережливое производство. В Украине эту систему используют далеко не все компании. Чтобы ее внедрить, бизнесу иногда приходится полностью менять менеджмент, поскольку оптимизация бизнес-процессов зависит от мотивации каждого сотрудника.

• Система Agile родилась у айтишников как решение их боли вокруг человеческих взаимодействий.
• Если процесс можно сделать быстрее, качественнее и дешевле — это стоит сделать прямо сейчас.
• Вы — папа своего дела и должны вести работу постоянно.
• Изучаем потребности и мотивацию пользователя, определяем основную проблему и накидываем пул идей через дизайнерское мышление.

Важно, что каждый сотрудник может внести в банк идей предложение по улучшению рабочих процессов, направленное на экономию или улучшение сырьевых, энергетических, финансовых ресурсов и т.д. Высвобождено 853 часа/год производственного времени благодаря проектам по автоматизации работ – они помогают оптимизировать численность персонала и повышают производительность труда. Если помните, в советские времена были так называемые пятиминутки.

Lean, что это и как пользоваться?

IT-отдел – один из основных драйверов изменений в компании, которая приносит ценность своим клиентам и повышает свою продуктивность. Но в то же время, IТ-отдел может быть основным источником потерь. Lean как методология получила широкое признание при обновлении давно работающего продукта.

Изучаем потребности и мотивацию пользователя, определяем основную проблему и накидываем пул идей через дизайнерское мышление. Различия в основном заключаются в том, к чему и каким образом применяются эти 2 типа мышления. Lean Development вообще начинали как альтернативу всяким научным методам управления на производстве (да-да, именно на производстве физических товаров). Дизайн-мышление – это об одновременном умении и обучении. Идеи Agile замечательны, хотя их не всегда используют правильно на практике.

Дизайн проблем: чтобы пользователь не паниковал и не обижался

Невыполненный план – это возможность сократить финансовый и человеческий ресурсы, а проблемы в таком случае раскрываются как новые возможности, к примеру. Такой подход помогает улучшить бизнес-план и взаимоуважение между сотрудниками. Главная задача управленца — это прибыльность компании. Одним из способов ее достижения lean принципы будет решение проблем и снижение затрат на производство, а другим — фокусировка на создание «ценности» для клиента в продукте или услуге. Самое интересное — правильно определив ценность для клиента, можно направить силы команды и материальные ресурсы только на важное и сократить расходы на неважное.

Lean-мышление все больше применяется от начала до конца, охватывая практически все области и функции компании. Однако еще многие IТ-компании до сих пор не внедряют Lean.

Зарегистрироваться на курс

Он получит карт-бланш на воплощение и практические испытания своей идеи. Только методом проб и ошибок можно найти правильный путь и бережливое производство рекомендует пробовать и улучшать постоянно. Если методология принята в коллективе — то любой рабочий завода может предложить директору свою идею улучшения рабочего процесса. Потому что работник, который непосредственно выполняет рабочий процесс, намного лучше видит, где и что можно улучшить в этом процессе. При постоянном внедрении таких предложений — завод конечно же повышает свою эффективность. Что такое бережливое производство для работников завода или центра техподдержки ИТ компании?

Один из главных способов достижения этой цели — фокусировка на создание у клиента ощущения ценности вашего продукта. Чтобы предложить эту ценность кому-то, нужно сначала поверить в нее самому. Посмотрите на ситуацию честно, вы знаете свою ценность? Сформируете ее одним словом или целым предложением? Курс раскрывает нюансы и тонкости, которые помогают в управлении IT проектами. Даже владея теорией по типичным гибким методологиям, было полезно прослушать курс.

Lean IT. Enabling and Sustaining Your Lean Transformation

При этом, осуществляя долгосрочное планирование, мы больше опираемся именно на ERP. Но, опускаясь ниже, увеличиваем роль принципов бережливого производства. Так, для краткосрочного планирования LEAN уже будет играть определяющую роль. Погоня за инновациями, внедрением любой ценой чего-то нового, попытками уменьшить время производственных операций на доли секунды, оптимизировать отдельные процессы на % и т.д. Приводит к тому, что люди начинают жить в системе цифр, таблиц, графиков и перестают видеть, что происходит в реальности.

Наши сотрудники со временем становятся универсальными специалистами, способными заменять друг друга. LEAN предполагает относительно легкий процесс обучения на простых наглядных https://deveducation.com/ примерах. В компании со временем появляются сотрудники, владеющие различными специальностями, которых при необходимости можно перемещать с одного участка на другой.

Agile — о людях

Эти три разных типа мышления испорчены бездумным подходом, когда люди хватаются за обещания лучших результатов и слепо следуют шагам или описанным процессам. А когда говорят о Lean, то обычно упоминают качество и ценность за очень дешево, пропуская большинство из того, что может дать методология при правильном ее применении. Система Agile родилась у айтишников как решение их боли вокруг человеческих взаимодействий. Она — об организации взаимодействия людей и команд, о правильном вовлечении и мотивации, о гибком и эффективном реагировании этих людей и команд на работу в условиях постоянной изменчивости инструментов и задач. Вомак и Джонс рекомендуют и менеджерам, и исполнителям, включенным в Lean-трансформации, подумать о трех фундаментальных бизнес-задачах, которые должны учитываться при трансформации всей организации. Термин «lean» использовался для описания производственной системы Toyota в поздних 1980-х.

Внедрение его в компании будет экономией затрат времени, а значит бережливым производством. Но есть клиенты ориентированные на цену (бюджетные модели станков подешевле) и ориентированные на качество (станки, позволяющие делать сложные и эксклюзивные проекты с резьбой). Все они хотят получить станок в мастерскую быстро и аккуратно. Если Ваш склад управляет более 1000 SKU, и/или его площадь более 1000 кв.м., а вы до сих пор ведете учет в Excel или 1С – то внедрение профессиональной WMS системы однозначно повысит эффективность его функционирования.